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形象可教的观点能够加快领导者培养人的过程。

这至少可以带来三个好处：声音创造可教的观点的过程，声音可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。互联网里有商业模式创新，不好传统行业里其实也有。

客户关系本来就建立得比较慢，形象而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。做公司也是一样，声音大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。

真正的创新不能只靠互联网，不好互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。我之前投了一家企业，形象今年在美国上市，形象这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。